公司動(dòng)態(tài)
科學(xué)籌劃 乘勢(shì)而進(jìn) 譜寫華陽發(fā)展新篇章
2月14日，2008年華陽集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)在總部六樓會(huì)議室隆重召開?？h委常委、副縣長張慶峰，縣經(jīng)貿(mào)局局長周銘蒞臨大會(huì)，公司離退休老干部尚榮昌、沈元水、裴繼春、梁家桂、張家振應(yīng)邀出席大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)劉敬路、于萬震、閆新華、高建敏、石秀明、宋東升、梁孝生、周忠、范偉、李鵬、柳宏方、朱海林及各單位骨干分子200余人參加了大會(huì)。
會(huì)議在莊嚴(yán)的華陽廠歌中隆重開幕，劉敬路董事長作重要講話。會(huì)議對(duì)2007年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，縣委常委、副縣長張慶峰，縣經(jīng)貿(mào)局局長周銘分別為榮獲營銷領(lǐng)先一等獎(jiǎng)和技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)的單位頒獎(jiǎng)。劉敬路董事長分別與集團(tuán)公司總經(jīng)理于萬震、股份公司總經(jīng)理閆新華簽訂了《經(jīng)營承包合同》，于萬震與高建敏簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，閆新華與李鵬簽訂了《企業(yè)管理績效考核責(zé)任書》，梁孝生分別與化機(jī)公司、農(nóng)藥六廠簽訂了《經(jīng)營承包責(zé)任書》，柳宏方與經(jīng)營事業(yè)部簽訂了《經(jīng)營承包責(zé)任書》。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理于萬震主持。
縣委常委、副縣長張慶峰在會(huì)上作了重要指示。他首先通報(bào)了全縣2007年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并對(duì)我公司2007年度取得的成績給予充分肯定。他指出，2007年，華陽集團(tuán)在國家產(chǎn)業(yè)政策趨緊從嚴(yán)的客觀環(huán)境下，攻堅(jiān)克難求發(fā)展，企業(yè)招商引資和大項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步提升，企業(yè)管理效益持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈條運(yùn)作良好，環(huán)保治理成效顯著，特別是環(huán)保二期工程投入運(yùn)行，彰顯了企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，也增強(qiáng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
張縣長指出，2008年，是我縣承前啟后、繼往開來的重要一年。希望華陽集團(tuán)著力抓好以下幾方面的工作。一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓重點(diǎn)，抓效益，抓安全，爭(zhēng)做行業(yè)領(lǐng)先。二是繼續(xù)抓好招商引資和大項(xiàng)目建設(shè)。要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新招商思路，充分發(fā)揮區(qū)位、交通、資源等優(yōu)勢(shì)，著眼產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，以效益為中心，加大招商引資工作力度，膨脹企業(yè)規(guī)模。三是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。嚴(yán)格落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策，以完善產(chǎn)業(yè)鏈條為目標(biāo)，積極推進(jìn)節(jié)能減排，著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)循環(huán)組合，促進(jìn)資源循環(huán)利用。四是要建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以應(yīng)用為重點(diǎn)的企業(yè)科技創(chuàng)新體系。以自主創(chuàng)新和技術(shù)改造為主線，充分發(fā)揮省級(jí)重點(diǎn)技術(shù)中心和博士后科研工作站等方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)三大化工產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的科技含量，全力打造產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
最后，于萬震就會(huì)議貫徹落實(shí)提出了三點(diǎn)要求。一是各單位要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)張縣長和劉董事長的講話精神，抓好會(huì)議精神的落實(shí)。二是全體員工尤其是中層以上干部，要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，切實(shí)抓好劉董事長提出的市場(chǎng)建設(shè)、管理增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營、資本運(yùn)作、體制機(jī)制創(chuàng)新等六項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)增量不增污、增收又增利、產(chǎn)品圈里強(qiáng)、全年無淡季的目標(biāo)要求。三是各單位要根據(jù)大會(huì)部署，細(xì)分工作目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，為全力打造和諧效益華陽，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
